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CBNData总裁王洋对话峰瑞资本李丰：2021年消费市场如何重见增长？
摘要: 充满各种黑天鹅和不确定性的2020年即将过去,太多事情值得细品。除了疫情之外,B站出圈、国潮兴起、手机产业链暗战……这些看似纷繁的商业现象在顶尖投资人眼里,背后有着深层的逻辑和别样的图景。近日,峰瑞资本创始合 ...
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充满各种黑天鹅和不确定性的2020年即将过去,太多事情值得细品。除了疫情之外,B站出圈、国潮兴起、手机产业链暗战……这些看似纷繁的商业现象在顶尖投资人眼里,背后有着深层的逻辑和别样的图景。 近日,峰瑞资本创始合伙人李丰在2020第一财经数据盛典与CBNData总裁王洋进行了一场精彩对话(点击“阅读原文”查看盛典专题)。作为新消费赛道的知名投资人,李丰在过去十余年内成功投资了流利说、bilibili、三只松鼠等企业,对于企业借助数字化时代下的新场域实现“弯道超车”,甚至快速上市,他已然是见怪不怪。不过,李丰指出,不论是存量升级还是借势增量,最难能可贵的是在正确事情上坚持。 李丰谈到的重要观点还包括: 创业从0到1靠势头,从1到10靠产品,从10到100靠组织 中国五年后的世界级品牌不会只有手机或茅台 B站的出圈是10年积累的结果 李宁把所有名誉和金钱放在桌上再赌一次,我愿意相信 中国制造业的成本优势已转变为精益制造
左:CBNData总裁王洋 右:峰瑞资本创始合伙人李丰 以下为访谈实录: 投资人的话不能信 王洋:首先请允许我非常正式先容一下今天环节的对谈嘉宾。李丰先生是中国科技和新消费赛道非常知名的投资人,在风投界有非常丰富的经验,江湖上有一个亲切的称呼是“丰叔”。 相信大家对丰叔,包含峰瑞资本的投资理念、投资视角,还有投资过程中的成与败,一定都很感兴趣。正式对谈之前,先对丰叔和峰瑞资本来一轮快问快答。 第一个问题,新锐力、产品力、增长力、可持续力、科创力、影响力,您最关注哪个力? 李丰:产品力和影响力。影响力的概念,就是社会影响力、可持续力。 王洋:第二个问题,以下领域您最想投资哪一个赛道?运动健康、可持续消费、常识充电、办公与文娱云端化、线上医疗、社区团购、新国货、直播电商。 李丰:大家用一句话概括,比较想投疫情之后的服务行业在线业务。包括常识充电、办公与文娱云端化、线上医疗。 王洋:当下是国货最好的时代吗? 李丰:是或不是。如果是的话,从十年以后往今天看,100%是国货时代赛道最好的起点;如果只看今年和明年,大概是竞争最残酷、淘汰最激烈的两年。 王洋:年初疫情来临时,您的第一反应是什么? 李丰:第一反应是没什么大不了的,后来发现想错了,再后来发现很多企业经历了跟大家一样的过程。 王洋:这个期间有没有投资上的教训或者有一些损失吗? 李丰:大家有四家企业几乎快不行了,其中包括两家大家可能接触过的品牌,最后他们都回来了,而且做得比以前还好。因为跟餐饮有关,当时差点不行了,后来借助新风口直播带货,变成了非常火热的品牌企业。 王洋:企业的数字化对企业来说是抗击风险非常重要的基础设施。您最快决定投资的项目是什么?用了多长时间? 李丰:大家是早期投资,所以大家有很多项目都是在一个小时以内确定。今天大家知道的三顿半、钟薛高、可啦啦、三只松鼠,还有包括最早的B站,都是在一个小时之内定下来的。 王洋:看来对于创业者来说,早期风投,如果一个小时结束,投资人没有给出明确的决策判断,估计只能见下一位了。那您最悔恨放弃或者错过的项目是什么? 李丰:这个老多了,比投成了的多好多。我最悔恨错过的是,我在六年多或者七年以前,有几个非常重要非常能干的朋友,他们原来是大机构主要的技术人员和管理者,他们三个人都推荐我见一下张一鸣。我说垂直搜索肯定没戏,不用见了。至今也还没见过张一鸣,所以这非常遗憾。 王洋:确实有点遗憾。前两天我在刷抖音,刚才丰叔提到的企业,真的是很多投资人心中的遗憾。那您最欣赏创业者身上什么特点? 李丰:从疫情来看和过往十几年来看,最重要的是能坚持、有初衷、有理想。因为不管是疫情,还是创业的起起伏伏,最后能成的不一定是最聪明的一个,但肯定是聪明人里面最想把事做成的那一个。 王洋:下一个问题,投资人说的哪句话不能信?
左:CBNData总裁王洋 右:峰瑞资本创始合伙人李丰 李丰:投资人对CEO,尤其是好的CEO,讲的大部分业务决策的话都不能信。 王洋:决策还是要靠自己判断。 李丰:因为如果投资人能比你还懂业务决策,他理论上应该下去干,不应该投你。理论上,做得好的CEO,一定在直觉和关键判断选择上比投资人好,这个要100%相信。但是投资人通常比较自大,看得多了,就老爱说,老想指手划脚,我也一样。但是我就告诉大家的CEO们说:“我就讲讲,你听过就算了,你愿意相信就相信,不愿意相信完全没问题。” 王洋:大家向全网的用户问了一个问题,不做现在的工作想做什么?我想问丰叔,如果不做投资者,你想做什么职业? 李丰:我最想做的是老师。我在1999年到2006年之间,做过民办培训学校的著名老师、校长和管理者,民办培训学校叫“新东方”,不是那个厨师新东方。 从0到1靠“势头” 王洋:刚才是“快问快答”,虽然说只是一个瞬时的反应,但是背后有很多深刻的逻辑,更多是抛砖引玉给到现场观众和朋友们。 接下来认真聊一聊,2021年如何重见增长。关于增长这个话题,2019年度,CBNData就在全网向大家展现大家的观点。大家去年定义了新兴的消费人群、流行的爆品、活性的流量,大家认为这是企业寻找增长力非常重要的加速度。我去年借用了牛顿第二定律,“F=ma”,m如果比喻为企业自身的内生因素,a就是加速度,它是很重要的变量。 其实今天当下的场域,大家会发现增长的起步,有很多关键的制胜因素。您的认知当中,0到1的起盘需要抓住什么? 李丰:这个没有例外。虽然我希翼看得很长远,但是对于所有创业者和大家来看,从0到1只有“势头”一件事,(成功的)一定是多多少少抓住红利的人。不管时间是长是短,等待的机会是长是短,他们一定是抓到了势头红利,不管红利来自于流量、来自于行业、来自于结构,哪怕是来自于政策。
峰瑞资本创始合伙人李丰 |
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